Представители АНО «Федеральный центр компетенций» и ПАО «Газпром нефть» посетили ПАО «ЗиО-Подольск» (входит в машиностроительный дивизион Росатома – АО «Атомэнергомаш») с целью ознакомления с практическим опытом внедрения ПСР, а также прошли тренинг на «Фабрике процессов» – производственной площадке, где в режиме реального времени участники получают опыт применения инструментов производственной системы «Росатом». Об этом сообщили в отделе корпоративных коммуникаций ПАО «ЗиО-Подольск».
Начальник управления по эффективности производства и развитию ПСР Евгений Хмелявский познакомил гостей с предприятием и рассказал об истории развития производственной системы «Росатом» на заводе.
— Инструменты ПСР начали внедряться на «ЗиО-Подольск» в 2009 году, — сказал Евгений Хмелявский. – Результатом сотрудничества с японскими консультантами компании Toyota стала реализация двух проектов: «Организация продуктовой ячейки на участке шпилек», благодаря которой шпильки стали изготавливаться по принципу «точно вовремя» и «Увеличение производительности труда при производстве аппаратов воздушного охлаждения компримированного газа», результат – увеличение производительности более чем в 2 раза. В 2017 году предприятие вошло в контур системного развертывания ПСР – помимо производственных проектов руководители стали реализовывать личные ПСР-проекты, направленные на оптимизацию процессов. Так, было разработано дерево целей предприятия, показывающее вклад каждого сотрудника в достижение бизнес-показателей, организован Информационный центр генерального директора, обучение стало проводиться системно. В 2018 году нашему заводу присвоен статус «Предприятие – Лидер ПСР».
Программа тренинга началась на «Фабрике процессов» и состояла из двух раундов с распределением ролей, анализом результатов, картированием текущего состояния, оптимизацией процесса и подведением итогов. В рамках деловой игры участникам тренинга предстояло смоделировать полный цикл сборки оборудования, которое производится на заводе, – уменьшенной копии подогревателя высокого давления (ПВД) при помощи инструментов ПСР. Обучающиеся высоко оценили практическую ценность полученных знаний и навыков, а также профессионализм тренеров.
Далее участники тренинга смогли увидеть практические результаты внедрения инструментов ПСР в производстве общей техники, где создан образцовый участок, оценили деятельность информационного центра как инструмента визуального управления подразделением.
— В вашем лице нам бы хотелось увидеть стратегического партнера, — сказал руководитель центра развития системы управления операционной деятельностью Блока подразделений прямого подчинения ПАО «Газпром нефть» Евгений Булгаков. – У вас получилось эффективно выстроить систему приоритетов развития ПСР. Вам удается, выполняя свою стратегию, добиваясь внутренней эффективности, вместе с тем расходовать наименьшее количество ресурсов на трансформацию.
По мнению участников обучения, опыт «ЗиО-Подольск» по внедрению производственной системы «Росатом» способен дать импульс к повышению эффективности работы любой организации.
Пресс-служба администрации Городского округа Подольск
Фото ПАО «ЗиО-Подольск»
